IT導入について、こんな経験や不安はないでしょうか。
- 時間をかけて検討した
- 業者の説明も聞いた
- 周りにも相談した
で、みんな納得した（気がする）。
でも、
- 思ったほど効果が出ない
- 現場に定着しない
「ちゃんと考えて決めたはずなのに、うまくいかない！」
このケース、実は社長の判断ミスが原因ではないことがほとんどです。
失敗する社長に多い3つの共通点
経験からお話します。実際によく見る共通点です（当てはまっても、悪い話ではありません）。
共通点①「全部まとめて解決しようとする」
- 事務処理の管理
- 現場の監理
- 情報共有
- 原価計算
- 工程管理
一気に全部よくしようとして、大きなIT導入になりがちです。
結果として、
- 現場がついてこない（他にもやることがあってついてこられない）
- 使いこなせない（現場では使えない）
- 結局は元のやり方に戻る
問題はITシステムやツールではなく「一気にやりすぎること」です。
人間、そんな簡単に一気に対応できません。
共通点②「やらない選択肢を考えていない」
IT導入の検討の場では、
- どれを入れるか
- どの業者にするか
多くの場合、この2つが検討の中心になります。
ですが本来は、この２つの中に「今はやらない」という選択肢、あってもいいはず。
- 今じゃなくてもいい
- 別の方法で代替できる
- そもそもITで解決すべき問題ではない
この視点が抜けたまま進むと、失敗の確率は一気に上がります。
共通点③「社長一人で判断しすぎている」
- 現場は忙しい（誰かに相談できる雰囲気じゃないし…）
- 任せても分からない（ITに詳しい人、いないし…）
- 結局、自分で決める
この状況、建築会社では本当に多いです。ですが、IT判断は社長の得意分野である必要はありません。
社長一人で背負うほど、判断は重くなり、リスクも大きくなります。
成功している会社の判断はシンプル
一方、私のお客様で上手くいっている会社さんの判断はこうです。
- これは今やらない（社内で運用できるようにすることが先決だ
- これは小さく試す（少人数で試してみて判断）
- これはITを使わない（イレギュラーが多いのでアナログ対応でヨシ）
なんでも「やる」ではなく、「やらない判断」がはっきりしています。で、この判断を支えているのが、利害関係のない第三者の視点です。
IT投資は「正解を選ぶ」ものではない
多くの社長が「正解のITを選ばないといけない」と思っています。
しかし、実際は「失敗する選択を避ける」これだけで十分です。そのためには
- やめる視点
- 整理する役割
- 第三者の目
が欠かせません。
私が行っているのは「失敗を避ける整理」です
私はITツールを売っていません（どこかの代理店ではありません）。導入や開発も行いません（IT業者やベンダーから販売や導入を請け負っていません）。
建築会社のIT投資について、「失敗しやすい選択肢を先に消す」。その整理を行っています。
そのためご相談いただいた結果、お話をお聞きしたら「今回はやらない」という判断になることも少なくありません。
もし、検討中のITがあるなら
- 一気に解決しようとしていないか
- やらない選択肢を考えたか
- 社長一人で抱えていないか
この3つに一つでも当てはまれば、一度立ち止まって検討する価値があります。
さいごに
IT投資の判断を軽くするために、無料オンライン相談（30分）で「ITを導入する・しない」を整理する相談を受けています。
- しつこい売り込みなし
- 導入前提の話なし
- 要らないものは要らないとキッパリいいます
「まだ検討段階」だからこそ、一度整理してから判断してみてください。