「ITを入れた方がいいのは分かっている。でも、、、」
こんな状況ではないでしょうか。
- IT業者やベンダーからの提案が増えている（電話営業もある）
- 「業界的に必要ですよ」と言われることが増えた
- 正直、ITを入れる内容はよく分からない
でも判断しないといけないのは社長の仕事。となると、ITを導入しないのは、まわりと比べると遅れてしまう気がする。かといって、導入に失敗したら責任はすべて自分。
この状態での判断、かなりのプレッシャーです。
建築会社のITが失敗する本当の理由
「IT導入がうまくいかなかった」、という話を聞くと多くの方がこう考えます。
- ツール選びを間違えた
- 業者が悪かった
- 現場が使わなかった
たしかに、そういうこともあるとは思いますが、経験から言いますと実際に多い原因は、そこではありません。
建築会社のIT導入が失敗するのに一番多い原因はコレ。
「誰も止めなかったこと」
後ろ向きな視点だと感じられる方もいらっしゃるのは承知していますが、コレ、本当なんです。
建築会社のIT導入でよくある失敗パターン
建築会社で実際によく見る流れです。
- 業者から「最近は皆さん入れてます（導入しています）」と提案される
- でも、自分達は忙しくて細かく検討する時間がない（見積りとか監理とか忙しいし）
- 業者の説明を聞くと出来そうに感じて「とりあえずやってみよう」と進める
- 導入後、現場が使わない（使えない）
- 結局、今までのやり方に戻る
- 別の提案がある → 「1」へ戻る
こういう結果になってしまった。でも、ITが悪いわけでも、社長の判断が間違っていたわけでもありません。
「一度立ち止まる役割」が誰にもなかっただけなんです。
IT導入で本当に必要なのは「詳しい人」ではありません
多くの社長さんは「ITに詳しい人がいないから不安だ」と感じています（そうおっしゃる社長さんも多いです）。
ですが、実は少し視点をズラす必要があります。
IT導入で一番必要なのはどういう人かというと「IT導入を一度止めて考えられる人」なんです。
というのも、IT導入というキーワードを聞くと、多くの人が「導入前提」で考え始めます。でも、本当は
- それ、本当に今やる必要があるか
- 今の会社の規模・体制に合っているか
- やらない選択肢はないか
こうしたことを利害関係なく言える人がいるかどうかで、結果は大きく変わります。
私が提供しているのはIT導入を「一度立ち止まる役割」です
私はソフトウェア会社が開発しているITツールを売っていません（代理店とかになっていません）。大掛かりなシステム開発も請けていません（バックマージンをもらってシステムを勧めることもしていません）。
元は業務ソフトウェアを40年近く開発していた人間ですから、ゼロからシステムを自分で作ることは可能です。しかし、最初から使えないと分かっていてもシステムを開発して売るとか、相談内容に関係なく「このツールを導入しましょう」というような、よくあるIT導入方法に疑問を持ったため10年前からフリーランスとして仕事をするようになりました。
そんな経緯と、これまでの経験から言えるのは、建築会社のIT導入については
- やる前に止める
- やる前に整理する
この役割がとても大切だということ。
実際にご相談いただいたときでも、「それ、今はやらなくていいですね」とお伝えするケースの会社さんも当然あります。
一度、考えてみてほしいこと
- 今検討しているIT、本当に必要でしょうか
- 「止める視点」は誰が持っていますか
- 社長一人で判断していませんか
IT導入は、「やること」よりも、「やらない」判断の方が難しいものです。
IT導入を「判断する前」に一度整理してみてください。
さいごに
もし、ご自身や会社のスタッフさんだけでは判断が難しいという場合、「無料オンライン相談（30分）」を受けています。
もちろん、相談いただいたからと言って
- 導入を勧めることはありません
- 売り込みもしません
- しつこく電話したりメールしたりしません
- 必要なければ「やらなくていいです」とキッパリ言います
判断に迷っている段階こそ、一度立ち止まる価値があります。